Pour nous, chaque acteur est expert de sa propre réalité et mérite à ce titre d’être écouté parce que les propositions de refondation de la gouvernance ne doivent pas être imposées d’en haut ni provenir de réflexions abstraites ; elles doivent être le fruit d’un croisement de regards critiques et d’expériences concrètes dont l’analyse transversale doit servir à l’amélioration des pratiques de gouvernance.
Voir le document Profils de gouvernance - cahier n°2007-2