Plan d’action de la plate forme des OSC mines

Suite de l’analyse tranversale

os.1 Renforcer les capacités techniques et organisationnelles des OSC du secteur minier

os.2 Améliorer la sécurité des interventions des OSC du secteur minier

os.3 Appuyer l’amélioration des connaissances dans le secteur minier

os.4 Appuyer des processus d’innovation institutionnelle dans le secteur minier

Deux axes d’intervention :

• Axe 1 - Améliorer l’efficacité des interventions des OSC du secteur minier. Les interventions sont essentiellement centrées sur le renforcement des capacités des OSC du secteur minier et la sécurisation de leurs interventions. La plateforme va négocier des partenariats et mobiliser les moyens de ses membres pour développer un certain nombre d’instruments capables d’appuyer le travail des OSC avec les exploitants miniers, avec les communautés. Aussi, la Plateforme se donnera les moyens de contribuer à la sécurisation des interventions de ses membres. Il s’agira notamment d’amener les OSC à développer des stratégies d’intervention qui allient efficacité et sécurité des intervenants, tout en conduisant des initiatives visant le renforcement du cadre légal et le respect de l’Etat de droit. De même, la plateforme travaillera à construire des mécanismes de soutien juridiques, logistiques à ces membres lorsque ceux-ci feraient l’objet de menaces ou de pression dans l’exercice de leurs fonctions. Enfin, il s’agira aussi de renforcer la gouvernance interne des OSC en vue de les rendre moins fragiles aux pressions externes. En Année 1, l’essentiel des outils développés seront testés et validés sur les sites pilotes de Shamitumba et de Karadjipopo. Durant cette période, le partenaire technique stratégique de la Plateforme est le Cadre de Concertation Zonale de Likasi. En Année 02, la Plateforme doit pouvoir appuyer les OSC membres à mener des initiatives dans leurs propres zones d’intervention, tout en contribuant à l’émergence de cadres de concertation de même niveau que celui de Likasi. En Année 03, la Plateforme mettra davantage l’accent l’échange des expériences, des outils et méthodes, au niveau national, régional et international.

• Axe 2 - Influencer les décisions d’orientations stratégiques dans le secteur minier. L’hypothèse est que l’amélioration de l’accès à l’information, une meilleure connaissance des enjeux du secteur, la construction collective de propositions innovantes, conjuguées à des actions ciblées de plaidoyer et de lobbying permettent de développer une capacité d’influence sur les médias, sur le public et sur les décideurs publics et privés. La Plateforme interviendra notamment pour recenser et mutualiser les ressources informationnelles détenues par ses membres ainsi que leurs réseaux de partenaires. En Année 1, l’accent sera mis sur le traitement et l’accès à l’information ainsi que le partenariat avec les médias. En Année 02, la Plateforme utilise les acquis sur l’accès à l’information et le partenariat avec les médias, pour conduire des actions ciblées de plaidoyer et de lobbying. En Année 3, la Plateforme, tout en renforçant ses initiatives sur l’information, les médias, le plaidoyer et le lobbying, est suffisamment outillée pour travailler à construire des alliances au niveau national, régional et international.

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